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       2018年5月11日上午，東風(fēng)商用車(chē)有限公司召開(kāi)干部大會(huì)，會(huì)議宣布原發(fā)動(dòng)機(jī)廠與變速箱廠正式合并成立東風(fēng)商用車(chē)有限公司動(dòng)力總成工廠，楊鵬擔(dān)任廠長(zhǎng)，張金安擔(dān)任黨委書(shū)記，周楚清擔(dān)任紀(jì)委書(shū)記。新成立的工廠采用模擬利潤(rùn)中心的管理模式，主營(yíng)東風(fēng)商用車(chē)自主發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱制造業(yè)務(wù)。東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)有限公司黨委常委、副總經(jīng)理，東風(fēng)商用車(chē)有限公司總經(jīng)理、黨委書(shū)記楊青出席會(huì)議。

       動(dòng)力總成工廠的成立是東風(fēng)商用車(chē)有限公司深化改革的重要舉措。今年年初，公司為實(shí)現(xiàn)重塑東風(fēng)商用車(chē)行業(yè)領(lǐng)先優(yōu)勢(shì)目標(biāo)，成立了深化改革委員會(huì)并設(shè)立了工廠業(yè)務(wù)優(yōu)化、子公司整合等八項(xiàng)改革課題。動(dòng)力總成工廠業(yè)務(wù)優(yōu)化項(xiàng)目將通過(guò)發(fā)動(dòng)機(jī)、變速箱新老工廠布局整合，優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)、資源配置和業(yè)務(wù)流程，構(gòu)建一個(gè)高效的動(dòng)力總成制造體系，以提高東風(fēng)商用車(chē)動(dòng)力總成核心競(jìng)爭(zhēng)力。

       楊青指出，原發(fā)動(dòng)機(jī)廠與變速箱廠在近五十年的歷史進(jìn)程中，為東風(fēng)的事業(yè)做出過(guò)重要貢獻(xiàn)，創(chuàng)造過(guò)輝煌。當(dāng)前，卡車(chē)市場(chǎng)的客戶需求和選擇不再單方面追求發(fā)動(dòng)機(jī)或變速箱某方面的性能，而是在于動(dòng)力總成的系統(tǒng)集成能力。動(dòng)力總成工廠的成立是東風(fēng)商用車(chē)有限公司組織結(jié)構(gòu)的一次重大調(diào)整，是隨著市場(chǎng)變化的歷史必然選擇。

       兩廠整合的改革目標(biāo)是形成現(xiàn)代化管理制度下的管理架構(gòu)和運(yùn)營(yíng)流程，通過(guò)兩廠融合形成合力來(lái)支撐公司動(dòng)力總成戰(zhàn)略的深化實(shí)施，要發(fā)揮強(qiáng)大的FQCD能力支撐公司整車(chē)競(jìng)爭(zhēng)力的全面提升，并成為公司的核心利潤(rùn)來(lái)源。

       兩廠在整合過(guò)渡期中，楊青要求大家以開(kāi)放的心態(tài)發(fā)揮正能量，以企業(yè)利益最大化的原則支持公司改革工作的順利推進(jìn)，促進(jìn)兩廠業(yè)務(wù)的盡快融合。

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