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談待遇的人越來越多，講夢想的人越來越少。在這個懷疑的時代，人們?nèi)孕枰獕粝雴⒑?，需要信仰支撐。北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇，在新”時代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布現(xiàn)場的講話擲地有聲：“盡管前方還有無盡的驚濤駭浪，盡管我們還要經(jīng)歷無數(shù)艱難險阻，但是只要我們心中有夢想，臂上有力量，腳下有行動，身邊有伙伴，團結(jié)一心，眾志成城，我們就沒有克服不了的困難?！毖哉Z炙熱依舊，動人心弦。
北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭
的確，夢想不落地就是空想。只有付諸行動，夢想才會光彩熠熠。也只有辛勤耕耘，才會瓜熟蒂落。
福田時代為了追尋夢想，22年沐風櫛雨、砥礪前行。如今在突破500萬銷量的新起點上，提出了新時代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略。張夕勇表示，福田時代以八大舉措為基點，用改革創(chuàng)新的精神撬動所需要的資金、技術、人才、市場、渠道等一切資源，使之匯聚成為推動時代業(yè)務新一輪跨越式發(fā)展的強大動力，實現(xiàn)到2023年實現(xiàn)50萬輛年銷量的目標。
“新”時代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布儀式現(xiàn)場
樹立夢想旗幟需要基于實際情況
福田時代2010年最高銷量曾突破40萬輛，占有率達到30%以上，福田時代的聲名對于用戶來說是如雷貫耳，且深得人心、飽受好評。
回望過去，展望未來。福田時代的未來需要靠機遇與創(chuàng)新撬動。張夕勇在新戰(zhàn)略發(fā)布活動現(xiàn)場表示，此次福田時代新戰(zhàn)略發(fā)布基于以下四個機遇，一是國家鄉(xiāng)村振興戰(zhàn)略的利好，二是來自市場發(fā)展和消費升級的機會，三是技術進步和產(chǎn)品創(chuàng)新帶來的機會，四是中國城鎮(zhèn)化發(fā)展蘊藏的機遇。
北汽集團總經(jīng)理、福田汽車董事長張夕勇致辭
挑戰(zhàn)與機遇并存，福田時代將擁抱挑戰(zhàn)，抓住張夕勇提出的四大機遇，砥礪前行，再創(chuàng)佳績，為用戶創(chuàng)造更多價值，持續(xù)推動夢想前進。
“新”時代業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略發(fā)布儀式
依托八大舉措 踐行夢想規(guī)劃
福田時代加足馬力推動八大舉措，這八大舉措分別是加大投入、放權(quán)授權(quán)、升級品牌形象、打造成本優(yōu)勢、夯實質(zhì)量基礎、提升營銷能力、突破重點區(qū)域、營造狼性文化。福田時代借助這八大舉措實現(xiàn)多維運力、系統(tǒng)優(yōu)化。
展車現(xiàn)場
第一，加大投入。
1.加大研發(fā)投入，是各大舉措的重中之重。福田時代以產(chǎn)品力提升為抓手，一期將投入研發(fā)資金15億元，系統(tǒng)推動研發(fā)能力升級和研發(fā)團隊建設。另外，福田時代使出渾身解數(shù)推動研發(fā)進程，將建設以諸城為全國中心、長沙為南方市場中心的兩大研發(fā)基地，還將在諸城建設試驗場和排放試驗室，提升試驗測試能力。福田時代憑借技術進步與升級，做強四大產(chǎn)品品類，專注打造精品車型。
2.加大工藝裝備投入，投資6億元，對奧鈴工廠、瑞沃工廠工藝裝備再升級，適時啟動長沙工廠搬遷升級項目。
3.加大對供應商支持力度，推動共平臺研發(fā)、價值鏈協(xié)同，通過共同做大規(guī)模實現(xiàn)共贏。
4.加大對供應商支持力度，制定各類專項政策支持經(jīng)銷商做大做強，提升經(jīng)銷商盈利。要把經(jīng)銷商是否賺錢作為考核銷售公司的一個指標。
福田時代中卡、輕卡、微卡
第二，充分放權(quán)、授權(quán)。
福田汽車集團不獨占“指揮棒”，將對時代業(yè)務充分授權(quán)，深度放權(quán)，只管戰(zhàn)略、重大投資、領導班子任免三件事，日常經(jīng)營等人權(quán)事權(quán)全部下放，強化時代業(yè)務運營的獨立性，推行業(yè)績導向的創(chuàng)新激勵機制，從機制體制上保障時代創(chuàng)新主體作用和市場導向作用的發(fā)揮。
第三，塑造全新時代品牌，升級時代品牌形象。
品牌形象雖已深入人心，但謀求發(fā)展需要緊隨潮流玩起花樣。福田時代重新設計時代品牌EI、DI，賦予時代新的品牌內(nèi)涵，提升品牌和產(chǎn)品美譽度。據(jù)悉，全新時代品牌將在今年年底的商務會上正式發(fā)布。
第四，再塑時代產(chǎn)品成本優(yōu)勢，增強“性價比”。
展車現(xiàn)場
控制成本是一場無硝煙的戰(zhàn)爭。一是改革供應鏈管理模式，福田汽車集團已經(jīng)授權(quán)時代建立自主的供應鏈體系；二是通過平臺化、模塊化整合，減少產(chǎn)品品種，降低研發(fā)和運營成本；三是合理布局產(chǎn)能規(guī)劃，推行精益制造，降低生產(chǎn)成本。
第五，夯實質(zhì)量強基礎，系統(tǒng)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。
質(zhì)量才是品牌完勝的絕招。沒有質(zhì)量做支撐，品牌力、產(chǎn)品力無從談起。抓質(zhì)量的關鍵就是打造一支過得硬的質(zhì)量團隊，抓好質(zhì)量體系建設，以實物質(zhì)量提升為突破口，狠抓落實。到2020年將實現(xiàn)產(chǎn)品千臺故障項次下降30%以上。
第六，打造強大營銷體系，推動網(wǎng)絡下沉。
頂層設計與摸著石頭過河緊密縫合。福田時代通過打造微卡、輕卡、工程車三張相對獨立而又相互共享資源的強大營銷網(wǎng)絡，支撐55萬輛/年的分銷能力。重點落實網(wǎng)絡下沉，貼近客戶，深耕三四級市場、縣級市場以及重點鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場等。
第七，實施“南方行動”，快速恢復南方市場地位。
打組合拳有助于擾亂對手視線，攻其不備，出奇制勝。福田時代通過成立營銷公司南方分公司、定制開發(fā)適合南方市場的區(qū)域產(chǎn)品、建設南方生產(chǎn)基地等一系列組合拳，重振南方市場，收復失地。
第八，建設時代業(yè)務的狼性文化，激發(fā)激情和活力。
狼性文化最突出的特征，一是咬緊目標，不屈不撓，奮不顧身的進攻精神；二是敏銳的市場嗅覺，搶抓市場機會，而且要抓住不放，直至成功；三是團隊協(xié)作，榮辱與共的團隊精神。我們要全力打造市場和目標為導向的狼性文化，組建一支目標明確、志在必得、團結(jié)一心、舍我其誰的狼性團隊。
在返程的時候，幾句歌詞在記者腦海中一閃而過，“把握生命里的每一分鐘，全力以赴我們心中的夢。不經(jīng)歷風雨，怎么見彩虹?！备Ｌ飼r代把每一份挑戰(zhàn)當作晉升的機遇，在狂風驟雨中鎮(zhèn)定自若，勇往直前，盡顯胸有成竹、穩(wěn)扎穩(wěn)打的王者風度。它渴望著浮現(xiàn)市場的“彩虹”，也期待著站在夢想之巔“吶喊”的那一刻。
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