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MPV市場(chǎng)，自主與合資關(guān)系——我中有你
2014年，自主品牌乘用車?yán)塾?jì)銷量為757.33萬輛，增幅達(dá)4.1%；市場(chǎng)占有率為38.44%，同比下降2.14個(gè)百分點(diǎn)。但是，其中的MPV銷量由2013年的133.93萬輛提升至192.26萬輛，同比攀升43.5%，甚至高于SUV市場(chǎng)的37.1%增速，在乘用車市場(chǎng)增長(zhǎng)最快。
接近200萬輛的MPV市場(chǎng)規(guī)模，令一些企業(yè)風(fēng)生水起。“國(guó)產(chǎn)MPV市場(chǎng)的高速增長(zhǎng)，根本原因在于自主品牌的企業(yè)轉(zhuǎn)型與產(chǎn)品升級(jí)”，有業(yè)內(nèi)人士深入分析。
自主品牌同期的MPV市場(chǎng)銷量達(dá)165.10萬輛，比2013年同期銷量111.43萬輛激增48.2%；市場(chǎng)占有率同比提升2.7個(gè)百分點(diǎn)至85.9%。
在2014年MPV排行榜的前十名當(dāng)中，自主品牌占據(jù)九席，市場(chǎng)銷量前十車型依次是五菱宏光、長(zhǎng)安歐諾、風(fēng)行菱智、寶駿730、風(fēng)行景逸、東風(fēng)風(fēng)光330、別克GL8、威旺M20、江淮瑞風(fēng)和長(zhǎng)安歐力威。
即使是像別克GL8這一傳統(tǒng)MPV強(qiáng)者，也只能勉強(qiáng)躋身第7位。也就是說，在整個(gè)MPV市場(chǎng)當(dāng)中，國(guó)產(chǎn)MPV占據(jù)壓倒性優(yōu)勢(shì)，真正是“以我為主”，對(duì)合資產(chǎn)品而言不過是“我中有你”。
中國(guó)市場(chǎng)真正開啟并且明確提出MPV概念的時(shí)間并不長(zhǎng)，從1999年上海通用引入別克GL8后，才開始有這種正式的稱呼。但是，MPV市場(chǎng)引發(fā)的這種“以我為主，我中有你”格局的改變，還是大大出乎人們的意料。
早在多年以前，一位汽車行業(yè)的前輩顧堯天就曾斷言，作為汽車大國(guó)，一定還是以自己的力量為主，其他為輔。的確，無論在歐洲，還是在北美，韓日市場(chǎng)更不用說，本土品牌汽車的銷量占比都遠(yuǎn)高于其他。目前，在國(guó)內(nèi)也只有MPV市場(chǎng)是一種“以我為主，我中有你”的良性發(fā)展局面。
低端發(fā)力，使自主品牌MPV迅速崛起
自主品牌MPV之所以能夠取得今天的成績(jī)，就在于選擇適合中國(guó)國(guó)情的“低端發(fā)力”，并已開始品牌與產(chǎn)品的積極向上。
十幾年前，在MPV正式進(jìn)入中國(guó)市場(chǎng)的初期，盡管市場(chǎng)需求迫切，但產(chǎn)品單一，價(jià)格昂貴。
別克GL8借助公務(wù)、商務(wù)用車消費(fèi)，成功地開拓高端MPV市場(chǎng)；而廣本奧德賽、大眾途安等搶占了部分中高端家庭用車；江淮瑞風(fēng)則成為輕型客車用戶升級(jí)換代的不二之選。
但是，在國(guó)內(nèi)二三線市場(chǎng)，一直呼吁有更高性價(jià)比的產(chǎn)品。此后，五菱宏光應(yīng)運(yùn)而生，并采取類似“農(nóng)村包圍城市”的戰(zhàn)術(shù)，首先在三、四線城市乃至農(nóng)村推廣，使之成為微型客車升級(jí)換代等消費(fèi)群體的購車首選。
事實(shí)上，國(guó)產(chǎn)MPV市場(chǎng)的發(fā)展速度遠(yuǎn)超于所有人的預(yù)期。如5年前，在五菱宏光上市之初，上汽通用五菱總經(jīng)理沈陽的判斷是：“五菱宏光一年要賣到10萬輛，對(duì)于這個(gè)目標(biāo)，我非常有信心?！?/span>
自2010年上市，僅用三年時(shí)間，五菱宏光家族就已擁有超過75萬用戶；2014年，五菱宏光銷售75萬輛，而寶駿730上市5個(gè)月銷售12萬輛。
上汽通用五菱的成功，令眾多自主品牌車企紛紛視五菱宏光為標(biāo)桿，結(jié)合自身優(yōu)勢(shì)，挺進(jìn)MPV市場(chǎng)。由于自主品牌車企對(duì)MPV消費(fèi)群體的準(zhǔn)確把握，使自主品牌MPV迅速崛起并逐步占領(lǐng)市場(chǎng)。
利用合資品牌在MPV布局上的空當(dāng)，五菱宏光一直在MPV家用市場(chǎng)保持領(lǐng)先地位。隨著長(zhǎng)安汽車、東風(fēng)柳州等自主車企加入，自主品牌在MPV市場(chǎng)上的產(chǎn)品類型得到了很好的補(bǔ)充，產(chǎn)品布局愈發(fā)全面。
“國(guó)產(chǎn)MPV市場(chǎng)的弱點(diǎn)也是顯而易見的，如自主品牌銷量雖大，但產(chǎn)品多集中在中低端層面，很難進(jìn)入一線市場(chǎng)。這就存在兩個(gè)隱憂，一是難以形成市場(chǎng)消費(fèi)的輻射與引導(dǎo)力量，在與SUV競(jìng)爭(zhēng)中處于下風(fēng)；二是此后的升級(jí)換代會(huì)遭遇品牌與價(jià)格的“天花板”，或?qū)楹腺Y與進(jìn)口MPV培養(yǎng)潛在消費(fèi)者”，一位自主品牌MPV企業(yè)高層對(duì)記者說。
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