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       一年之計在于春。開好頭，起好步，對于剛剛機構(gòu)調(diào)整的豪沃客車制造部來說，意義重大。豪沃客車制造部堅持以市場為導向，鞏固和發(fā)展質(zhì)量品種優(yōu)勢；堅持以客戶為中心，以效益為目標，著力推進整體優(yōu)化、系統(tǒng)挖潛、降低成本，確保實現(xiàn)首季開門紅。

       一是打好闖關取勝攻堅戰(zhàn)。充分利用行政辦公會、生產(chǎn)碰頭會、質(zhì)量研討會、效益提升會、班前會等形勢，統(tǒng)一思想，堅定信念。進行形勢任務分析、安全文明生產(chǎn)教育，要求干部職工迅速進入狀態(tài)，以飽滿的精神狀態(tài)和拼搏扎實的作風全身心地投入到工作中去，繼續(xù)發(fā)揚搶早趕先、善謀實干的精神，全面展開各項工作，快速啟動生產(chǎn).

       二是打好生產(chǎn)高效穩(wěn)定運行攻堅戰(zhàn)。在“時間緊、任務重、訂單急”的情況下，各加工分部對每道工序人員、設備、生產(chǎn)等進行認真排查，對影響生產(chǎn)進度的薄弱環(huán)節(jié)進行合理調(diào)配，做到“一專多能”；對“瓶頸”工序，調(diào)整人員和班次，將生產(chǎn)骨干重新調(diào)整充實到各生產(chǎn)班組，加快產(chǎn)品工序流轉(zhuǎn)速度，保證均衡生產(chǎn)，以班產(chǎn)保日產(chǎn)，以日產(chǎn)保月計劃的完成。加強對設備、工裝的維護保養(yǎng)，對于正在使用的工裝進行徹底排查，對單一工裝的易損件有計劃的進行儲備；同時對易發(fā)故障的設備，建立設備故障應急預案，成立設備故障搶修小組，確保設備正常運行。

       三是打好生產(chǎn)過程質(zhì)量控制攻堅戰(zhàn)。提高質(zhì)量體系運行的有效性，不斷提高工序質(zhì)量、產(chǎn)品實物質(zhì)量；加大質(zhì)量監(jiān)督抽查力度，實現(xiàn)產(chǎn)品動態(tài)跟蹤檢測；針對“零公里”問題和售后典型質(zhì)量問題，成立QC攻關小組，制定計劃，進行整改；完善內(nèi)部質(zhì)量管理流程，實現(xiàn)質(zhì)量監(jiān)督無縫隙管理。

       四是打好“5S”現(xiàn)場管理提升攻堅戰(zhàn)。加強現(xiàn)場文明管理，通過開展“5S”現(xiàn)場管理提升活動，使生產(chǎn)現(xiàn)場美觀、整潔、物流有序，為員工創(chuàng)造一個安全舒適的工作環(huán)境，增強員工的歸屬感和工作熱情，提高園區(qū)的可參觀性，提高企業(yè)的知名度和美譽度，為打造國內(nèi)一流客車制造基地，奠定堅實的基礎。

       五是打好安保及服務保障攻堅戰(zhàn)。各管理部室要樹立“擰緊發(fā)條”，全力服務一線的信念，發(fā)揚“敢于擔當、勇于創(chuàng)新、優(yōu)質(zhì)高效干好每件事”務實的精神，為“生產(chǎn)大月”和一線員工做好后勤保障。另外，要預防發(fā)生群體性危害企業(yè)資產(chǎn)和職工生命財產(chǎn)安全的突發(fā)事件，制定安全保衛(wèi)突發(fā)事件處置預案。配置專兼職安全人員，加強保衛(wèi)工作夜間巡防，確保公司資產(chǎn)和物流物資的安全，為企業(yè)健康和諧發(fā)展撐起“安全”保護傘。

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