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       這是一個風(fēng)云變幻的時代，面對的是一個日新月異的世界。近幾年來，全球經(jīng)濟(jì)復(fù)蘇之路且行且長，我國增長新范式與新常態(tài)萌芽初露端倪。創(chuàng)新浪潮洶涌來襲，我國政府采取了革命性的改革，拓展“管理”概念，從傳統(tǒng)管理到民主式、參與式、互動式的現(xiàn)代化多元化主體管理，獲得了巨大的成功，將中國帶入改革開放的新階段。

     “企業(yè)管理作為國家管理的微觀基礎(chǔ)，其重要性不言而喻。優(yōu)秀的企業(yè)管理既可增強(qiáng)企業(yè)的運(yùn)作效率，又可讓企業(yè)有明確的發(fā)展方向，激發(fā)員工潛能，清晰企業(yè)財(cái)務(wù)，滿足用戶對產(chǎn)品與服務(wù)的需求，樹立企業(yè)形象，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)既定目標(biāo)?！币黄夥殴緹o錫柴油機(jī)廠黨委書記、廠長錢恒榮曾不止一次的強(qiáng)調(diào)這一點(diǎn)。
 

一汽錫柴黨委書記、廠長錢恒榮

       他用成功經(jīng)驗(yàn)告訴我們：“如今，縱觀全球工業(yè)世界與歷史，復(fù)雜總是常態(tài)，發(fā)展的實(shí)踐不斷證明，市場看似變幻莫測，實(shí)則萬變不離其宗，企業(yè)要?dú)v久彌新，以長青制勝者，管理上惟有回歸至簡。這也是我們管理追求的最高境界‘大道至簡、無為而治?！?/span>

       正是憑借著出色的企業(yè)管理，一汽解放公司無錫柴油機(jī)廠（以下簡稱“一汽錫柴”）在市場角逐中一次又一次力壓群雄，名列前茅。錫柴將精益管理上升到了“企業(yè)戰(zhàn)略高度”，向著“由內(nèi)涵管理向精益管理轉(zhuǎn)變”目標(biāo)大踏步邁進(jìn)，成功由“第四次創(chuàng)業(yè)”的“第一階段”邁入“第二階段”。照此速度，相信到2020年，錫柴“管理水平接軌國際，具有合理配置全球資源的能力，具有國際競爭力的運(yùn)行體系和支撐保障能力”將不再是夢想。

大道至簡  掌控“管”與“放”的平衡

       還記得《周易》上有一句話叫“形而上者謂之道，形而下者謂之器?！睙o論西方的波特差異競爭論，還是茨伯格的戰(zhàn)略，歸根到底是管理的方法和手段而已，都是管理之‘器’，而中國哲學(xué)智慧才是管理之‘道’。中國傳統(tǒng)哲學(xué)中有個非常重要的理念——“大道至簡”，被譽(yù)為管理的“終極真理”,看似復(fù)雜的管理過程，只要企業(yè)掌握了管理的本質(zhì)，管理就會變得很簡單，這是開啟管理實(shí)質(zhì)的鑰匙。

     “把流暢的中國傳統(tǒng)哲學(xué)思維模式與西方理性科學(xué)管理相結(jié)合，也就是‘道器合一’，融會貫通，方可尋找到符合企業(yè)自身?xiàng)l件的現(xiàn)代化管理方法?！币黄a柴黨委書記、廠長錢恒榮分享了“管理經(jīng)”：“沒有規(guī)矩不成方圓。管理上‘道器合一’，必須要掌控好‘管’與‘放’，把控好兩者的平衡?！?/span>

     “掌握管理的本質(zhì)，‘管’就是要‘登高望遠(yuǎn)’，理清目標(biāo)，理清細(xì)節(jié)，理清程序。用科學(xué)的方法，把工作主題核心外的直接因素盡可能的剔除掉，制定科學(xué)的管理流程與規(guī)范的管理制度，通過持續(xù)修煉管理技巧，完善管理策略工作，使復(fù)雜的問題簡單化、優(yōu)化工作流程，從而持續(xù)提高工作效率，創(chuàng)造更佳效益?！币黄a柴錫柴副總經(jīng)濟(jì)師尤志慶解釋道：“‘放’就是鼓勵創(chuàng)新，充分信任員工，激發(fā)大家主動創(chuàng)新的積極性、創(chuàng)造力。管理的核心在‘管’與‘放’的平衡上掌控得當(dāng)，從根本上高效解決問題?！?/span>

       說到管理，有人說：“企業(yè)管理的好壞最終都體現(xiàn)在產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量的好壞上面。”由此可見，有效的質(zhì)量管理的作用不可小覷。多年來，錫柴始終將質(zhì)量放在首位，規(guī)范操作、注重績效、建立了一套符合錫柴自身發(fā)展實(shí)際的管理推進(jìn)系統(tǒng)，工廠的管理體系成熟度獲得了全面的提升。在近日舉辦的2016年“質(zhì)量標(biāo)桿”評選活動中，一汽錫柴被評選為“2016年全國工業(yè)企業(yè)質(zhì)量標(biāo)桿”。

       多年來，一汽錫柴始終認(rèn)真貫徹落實(shí)精益管理戰(zhàn)略要求，立足生產(chǎn)實(shí)際和發(fā)展需要，以降低成本和提升品質(zhì)為主線，樹立精益理念，運(yùn)用精益工具，不斷查找管理點(diǎn)、改善點(diǎn)，以最少的人力、最小的消耗、最省的時間、最短的流程、最優(yōu)的設(shè)備、最智能的生產(chǎn)操作……達(dá)到優(yōu)化精益管理，降本增效的目的，以建立并健全完善的企業(yè)管理制度提高企業(yè)核心競爭力。

無為而治 爭當(dāng)“雙重價值”創(chuàng)造者

       何為無為而治？老子曰：“治大國若烹小鮮?！鳖櫭剂x，為治理國家就如同烹飪小魚小蝦一般，不能隨意去攪擾它，否則它們就殘碎了。這種無為而治的思想，接近于市場經(jīng)濟(jì)，對于管理企業(yè)來說頗有啟發(fā)性。
“無為，并非什么都不做，而是要遵循大千世界的規(guī)律，尊重人的個性，有所為有所不為，是一種獨(dú)特的思維方式。”一汽錫柴管理部相關(guān)負(fù)責(zé)人介紹道：“雖然企業(yè)應(yīng)該有嚴(yán)格的企業(yè)制度和紀(jì)律，但是也要鼓勵員工，讓大家都能夠主動起來，不把自己只看成是一個螺絲釘，而是要把自己看成是創(chuàng)新的主體，自我明確目標(biāo)、自我管理、自我激勵，發(fā)揮個人作用，在實(shí)現(xiàn)個人價值的同時，為企業(yè)創(chuàng)造價值?！?/span>

       在內(nèi)燃機(jī)行業(yè)，說道“專業(yè)人才聚集地”，一汽錫柴當(dāng)之無愧。經(jīng)過多年的用心經(jīng)營，旗下?lián)碛兴拇笊a(chǎn)基地的錫柴擁有了一支高水平、高素質(zhì)、高效率的創(chuàng)新隊(duì)伍。據(jù)悉，目前錫柴匯聚了大量創(chuàng)新尖端人才，擁有一汽集團(tuán)高級專家12個，專家25人，廠內(nèi)擁有高級職稱者122人，中極職稱者256人，高級技師154人、技師282人。

       值得一提的是，無論是“堅(jiān)守崗位，創(chuàng)新打磨，破譯了進(jìn)口高精度數(shù)控設(shè)備維修的‘密碼’的顧健”等一汽高級專家們，還是各個崗位上的員工，都愿意主動加入到“創(chuàng)新”隊(duì)伍中。
 

裝配車間設(shè)備工裝組維修工程師李進(jìn)

       裝配車間設(shè)備工裝組李進(jìn)，便是爭當(dāng)“雙重價值的創(chuàng)造者”中的一員，在維修崗位上工作勤勤懇懇，不斷創(chuàng)新，敢挑重?fù)?dān)，敢迎挑戰(zhàn)，成績突出，前陣子還憑借《降低裝配6DL總裝線Atlas系列電動工具維修成本》項(xiàng)目，獲得解放公司 “成本改善明星”稱號。這樣的創(chuàng)新明星還有很多，正是這支年輕、專業(yè)、有沖勁的創(chuàng)新人才隊(duì)伍，不斷為錫柴的發(fā)展注入著新鮮的活力，使得一汽錫柴的創(chuàng)新力得到了生生不息的傳承。

     “大道至簡，無為而治”，錫柴創(chuàng)新管理思維，掌控好“管與放”的平衡，激勵全員創(chuàng)新，創(chuàng)造雙重價值，在行業(yè)掀起了一場又一場管理革命。相信未來，錫柴將以行動進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)了管理體制的改革，走出了一條成功的精益高效的管理體系之路。

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