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新常態(tài),看客運企業(yè)如何成功突圍

商用車之家訊:經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,道路客運行業(yè)面臨提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)。在困難和挑戰(zhàn)面前,大連瓦房店德剛客運公司在總經(jīng)理溫德剛帶領(lǐng)下一方面另辟蹊徑,將目光投向企事業(yè)單位通勤班車這一新興業(yè)務(wù),并迅速占據(jù)大片市場份額;另一方面調(diào)整客運經(jīng)營策略,適應(yīng)旅游客運市場需求,公司發(fā)展呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。

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       經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下,道路客運行業(yè)面臨提質(zhì)增效、轉(zhuǎn)型升級的新挑戰(zhàn)。在困難和挑戰(zhàn)面前,大連瓦房店德剛客運公司在總經(jīng)理溫德剛帶領(lǐng)下一方面另辟蹊徑,將目光投向企事業(yè)單位通勤班車這一新興業(yè)務(wù),并迅速占據(jù)大片市場份額;另一方面調(diào)整客運經(jīng)營策略,適應(yīng)旅游客運市場需求,公司發(fā)展呈現(xiàn)爆發(fā)式增長態(tài)勢。


順勢而為 通勤大巴紅似火


     “客運行業(yè)低迷,我們的車還不夠用,客戶都等著用我們的車?!睖氐聞傉f,公司現(xiàn)有車輛70臺,員工200余人,服務(wù)于當(dāng)?shù)?所中學(xué)、51家工廠和政府機關(guān)等單位,是瓦房店市通勤班車行業(yè)龍頭企業(yè),經(jīng)營觸角同時涉及“旅游、駕培、修配、檢測”等相關(guān)領(lǐng)域。



       在溫德剛看來,公司能夠從傳統(tǒng)客運市場成功突圍,創(chuàng)造新的利潤增長點,在于公司靈活的經(jīng)營策略、規(guī)范的管理制度和正確的選車用車之道。


       從2007年買進(jìn)第一臺海格車,到如今公司一半以上車輛均為海格品牌,德剛客運在其多年的發(fā)展實踐中,驗證了海格穩(wěn)定可靠的品質(zhì),成為了海格客車的鐵桿粉絲。為搶占潛在的通勤客運市場,公司今年又新購了15臺海格大巴,車身顏色依然是中國紅,一如公司紅火的發(fā)展勢頭。



     “海格客車動力強、壽命長、品質(zhì)好,為我們贏得了客戶口碑和贊譽,也為我們在通勤班車服務(wù)業(yè)界樹立了良好的品牌形象。”談起公司車輛的選用標(biāo)準(zhǔn),溫德剛對海格贊譽有加,他說,公司多年來“零事故”、“零投訴”的服務(wù)紀(jì)錄很好印證了這一點。


智慧舍得 旅游客運創(chuàng)品牌


       依靠著成熟的營運模式和敏銳的商業(yè)嗅覺,德剛客運在通勤市場穩(wěn)步發(fā)展的同時,又進(jìn)軍旅游客運市場,并逐步站穩(wěn)腳跟?!奥糜问莻€朝陽產(chǎn)業(yè),但私家車發(fā)展太快,對旅游客運沖擊很大。”溫德剛說,公司能在相對分散、激烈的市場上立足,高明之處在于公司秉承“大舍大得、細(xì)水長流”薄利多銷的經(jīng)營智慧。



     “利潤可以低點,但車子必須上檔次,好車駕駛員也愛開?!痹跍氐聞傃壑校雎糜慰瓦\除了拼價格,還得拼裝備、拼服務(wù),充分保障旅客的權(quán)益比短期收益更可貴。據(jù)溫德剛介紹,在日常管理上,從車輛衛(wèi)生保潔到安全管理乃至導(dǎo)游話筒配備公司都有統(tǒng)一規(guī)范,“安全至上,服務(wù)為本”的經(jīng)營理念是公司贏得市場的奧秘所在。


       對于公司未來的發(fā)展前景,溫德剛信心滿滿,他表示,隨著國家淘汰營運黃標(biāo)車進(jìn)度的不斷加快,客運企業(yè)正面臨著一輪變革式洗牌。“一批無力置換新車的企業(yè)將會被淘汰,對我們來說,這是實現(xiàn)彎道超車的絕佳機遇。”溫德剛表示,在推進(jìn)公司旅游客運發(fā)展進(jìn)程中,批量海格旅游車輛的投運將使公司的運營步入到一個穩(wěn)定發(fā)展的經(jīng)營軌道,為公司快速成長為當(dāng)?shù)芈糜慰瓦\行業(yè)的一面旗幟奠定了基礎(chǔ)。

  

   

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