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配送單票成本高、效率低等諸多問(wèn)題,一直制約著零擔(dān)企業(yè)最后一公里業(yè)務(wù)的發(fā)展。這些問(wèn)題,是不是就沒(méi)有解決的辦法了?看看零擔(dān)企業(yè)實(shí)操者是怎么想的,又是怎么做的——
零擔(dān)的最后一公里,目前無(wú)論哪種運(yùn)營(yíng)模式,對(duì)客戶提供提送貨服務(wù)的能力均有限,各物流企業(yè)均無(wú)法最大限度滿足客戶的需求(定時(shí)提貨、定時(shí)送貨、運(yùn)輸多樣化服務(wù))。
目前現(xiàn)實(shí)中遇到的問(wèn)題:配送無(wú)計(jì)劃、調(diào)車(chē)不準(zhǔn)時(shí)、重發(fā)貨輕送貨、配送及時(shí)性準(zhǔn)點(diǎn)率低、派送任務(wù)分散等等。
問(wèn)題出現(xiàn)的原因:
1.資源分散未對(duì)運(yùn)營(yíng)進(jìn)行統(tǒng)籌可視化監(jiān)控管理;
2.運(yùn)作模式(倉(cāng)儲(chǔ)、裝卸車(chē)、提送貨)有待優(yōu)化;
3.未產(chǎn)生規(guī)模效益,社會(huì)各運(yùn)力有待整合,降低各企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本并提升物流時(shí)效。
我們提出資源整合型物流運(yùn)作模式,該模式主要從貨運(yùn)信息集成、社會(huì)/企業(yè)運(yùn)力資源匯總、運(yùn)力需求與社會(huì)閑置運(yùn)力的利用、信用體系構(gòu)建、精準(zhǔn)配送計(jì)劃、配送庫(kù)區(qū)劃分、全國(guó)物流網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建、高效裝卸模式、配送運(yùn)力實(shí)時(shí)監(jiān)控的角度進(jìn)行問(wèn)題的解決。
1、貨運(yùn)信息集成
物流企業(yè)現(xiàn)在的運(yùn)作模式是:發(fā)貨信息-營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)-訂單-場(chǎng)站-長(zhǎng)途發(fā)車(chē)-場(chǎng)站-配送,這種運(yùn)作模式在最后一公里配送上有很多不足之處:
配送線路與訂單未進(jìn)行精確規(guī)劃,車(chē)輛無(wú)法做到高效率運(yùn)作;
部分線路欠載不得不暫緩長(zhǎng)途線路發(fā)貨(影響末端配送時(shí)效);
到貨不及時(shí)、到貨較多、裝卸速度慢,無(wú)法準(zhǔn)時(shí)配送或定點(diǎn)運(yùn)輸;
配送車(chē)輛與貨物不匹配、造成成本浪費(fèi)。
解決的問(wèn)題:
1.對(duì)城市內(nèi)所有貨物運(yùn)輸需求進(jìn)行整合,在運(yùn)力動(dòng)態(tài)管理系統(tǒng)中尋找匹配的運(yùn)力;
2.對(duì)城市內(nèi)運(yùn)力進(jìn)行統(tǒng)計(jì)匯總的同時(shí)進(jìn)行動(dòng)態(tài)更新監(jiān)控管理;
3.對(duì)到達(dá)貨物與派送貨物進(jìn)行派送類型劃分、派送任務(wù)規(guī)劃并匹配相對(duì)應(yīng)的運(yùn)力。
2、社會(huì)/企業(yè)運(yùn)力資源匯總
解決的問(wèn)題:
1.將城市內(nèi)社會(huì)運(yùn)力充分利用能夠降低物流企業(yè)的運(yùn)輸成本;
2.對(duì)企業(yè)運(yùn)力進(jìn)行匯總同時(shí)結(jié)合運(yùn)力需求系統(tǒng),能夠提升企業(yè)車(chē)輛的利用率(降低成本)
3.全社會(huì)運(yùn)力資源匯總有利于提升物流資源的利用率與全國(guó)性高效物流網(wǎng)絡(luò)的構(gòu)建。
3、運(yùn)力需求與社會(huì)閑置運(yùn)力的利用
解決的問(wèn)題:
1.在客戶發(fā)貨時(shí)明確配送要求,當(dāng)貨物到達(dá)目的地場(chǎng)站后,根據(jù)配送要求尋找相匹配的運(yùn)力;
2.運(yùn)力匹配可從成本角度與時(shí)效角度進(jìn)行衡量,依據(jù)發(fā)貨者要求尋找對(duì)應(yīng)運(yùn)力;
3.信用體系與費(fèi)用支付體系的構(gòu)建能夠保證運(yùn)力需求與運(yùn)力提供之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
4、信用體系構(gòu)建
解決的問(wèn)題:
1.信用體系的構(gòu)建能夠篩選出一批優(yōu)質(zhì)的社會(huì)運(yùn)力以便為運(yùn)力需求者提供高質(zhì)量服務(wù);
2.傭金+保證金的模式將社會(huì)/企業(yè)運(yùn)力能夠有效的整合在一起;
3.信用體系與費(fèi)用支付體系的構(gòu)建能夠保證運(yùn)力需求與運(yùn)力提供之間的協(xié)調(diào)運(yùn)作。
5、精準(zhǔn)配送計(jì)劃
解決的問(wèn)題:
1.對(duì)到貨貨物類型進(jìn)行分類、制作精確的配送計(jì)劃;
2.配送計(jì)劃結(jié)合裝車(chē)計(jì)劃,動(dòng)態(tài)調(diào)整庫(kù)區(qū)劃分。
6、配送庫(kù)區(qū)劃分
目前現(xiàn)狀存在的問(wèn)題:
1.均無(wú)法將車(chē)輛利用率使用到最大程度,無(wú)法預(yù)估哪個(gè)配送區(qū)域的配送任務(wù)量是否飽和與欠載;
2.派送庫(kù)區(qū)存在長(zhǎng)時(shí)間裝車(chē)等待時(shí)間;
3.派送任務(wù)種類無(wú)劃分,無(wú)法制定較為精確且可調(diào)整的配送計(jì)劃
解決的問(wèn)題:
1.對(duì)配送貨物類型進(jìn)行分類并匹配相對(duì)應(yīng)的運(yùn)力,提高配送效率;
2.根據(jù)配送模式劃分派送庫(kù)區(qū)、提高派送速度、精確度、安全性;
3.可以依據(jù)訂單動(dòng)態(tài)調(diào)整裝載庫(kù)區(qū)并匹配對(duì)應(yīng)運(yùn)力。
7、全國(guó)物流網(wǎng)點(diǎn)構(gòu)建
解決的問(wèn)題:
1.根據(jù)各城市居民分布規(guī)劃快遞類網(wǎng)點(diǎn)布局;
2.根據(jù)各城市工業(yè)區(qū)、寫(xiě)字樓、專業(yè)市場(chǎng)規(guī)劃快運(yùn)大件貨物網(wǎng)點(diǎn)布局;
3.在以上規(guī)劃工作完畢后規(guī)劃場(chǎng)站建立地點(diǎn)。
8、高效運(yùn)輸模式
運(yùn)輸車(chē)輛類型為平板+分離式車(chē)廂。該分離式車(chē)廂具備液壓功能并在車(chē)廂底部安裝實(shí)體轱轆,便于裝卸分離式車(chē)廂,在平板車(chē)上附有固定車(chē)廂的卡扣,用于行駛過(guò)程中固定車(chē)廂。
解決的問(wèn)題:
1.庫(kù)房依據(jù)裝車(chē)計(jì)劃可將貨物裝入分離式車(chē)廂內(nèi)再將分離式車(chē)廂裝在平板車(chē)上,節(jié)省車(chē)輛裝載等待時(shí)間;
2.平板車(chē)到達(dá)場(chǎng)站/平臺(tái)/門(mén)店(有條件的)后直接卸下車(chē)廂(門(mén)店發(fā)貨直接裝入車(chē)廂、節(jié)省轉(zhuǎn)運(yùn)貨物等待時(shí)間)、之后以平板車(chē)的型態(tài)承接提貨任務(wù)。
拼裝籠箱由金屬管+拼裝托盤(pán)組成,各拼接環(huán)節(jié)可進(jìn)行固定配合網(wǎng)布的使用可提高貨物在運(yùn)輸環(huán)節(jié)的安全性。
解決的問(wèn)題:
1.目前不規(guī)則貨物采取木制包裝的運(yùn)輸模式、拼裝籠箱可替代木框包裝減少運(yùn)輸包裝成本;
2.快運(yùn)與快遞貨物裝入同一車(chē)輛運(yùn)輸在卸貨環(huán)節(jié)將增加分揀難度,但每次運(yùn)輸可將快遞裝入拼裝籠箱進(jìn)行運(yùn)輸,即不同貨物類型混合運(yùn)輸?shù)目赡苄詫⒃黾樱?/span>
3.營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)可進(jìn)行不規(guī)則貨物打包、提升不規(guī)則貨物的運(yùn)輸時(shí)效(提升一天)。
9、配送運(yùn)力實(shí)時(shí)監(jiān)控
解決的問(wèn)題:
1.動(dòng)態(tài)監(jiān)控各運(yùn)力承載體的運(yùn)輸狀態(tài)以便在保證貨物運(yùn)輸時(shí)效與安全的前提下最大限度利用運(yùn)力承載體;
2.對(duì)運(yùn)輸任務(wù)進(jìn)行監(jiān)控、若通過(guò)路程計(jì)算無(wú)法在承諾的運(yùn)輸要求下完成任務(wù),將啟動(dòng)預(yù)警、制定應(yīng)急提送貨方案;
對(duì)運(yùn)輸人員已工作時(shí)間進(jìn)行監(jiān)控、保證運(yùn)輸人員與貨物安全。
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