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       7月5日下午2：00，中國(guó)重汽集團(tuán)召開(kāi)“大干三季度，向新中國(guó)成立七十周年獻(xiàn)禮”全國(guó)視頻動(dòng)員大會(huì)。集團(tuán)全國(guó)4萬(wàn)名員工通過(guò)視頻參加會(huì)議。集團(tuán)黨委書(shū)記、董事長(zhǎng)譚旭光作動(dòng)員講話(huà)，號(hào)召全體員工不忘初心，牢記使命，向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊，以最優(yōu)異的成績(jī)、最滿(mǎn)意的答卷，向新中國(guó)成立七十周年獻(xiàn)禮！

       以下是講話(huà)全文實(shí)錄。

 譚旭光

       在中國(guó)重汽集團(tuán)“大干三季度，向新中國(guó)成立七十周年獻(xiàn)禮”視頻動(dòng)員會(huì)議上的講話(huà)

       譚旭光

       同志們：

       下午好！今天是7月5日，上半年已經(jīng)結(jié)束，三季度剛剛開(kāi)始。今年的10月1日，即將迎來(lái)新中國(guó)成立七十周年。我們要以習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，增強(qiáng)“四個(gè)意識(shí)”，堅(jiān)定“四個(gè)自信”，做到“兩個(gè)維護(hù)”，扎實(shí)開(kāi)展“不忘初心、牢記使命”主題教育，推動(dòng)企業(yè)實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，向新中國(guó)成立七十周年交上一份亮麗的成績(jī)單。

       為進(jìn)一步統(tǒng)一思想、鼓舞干勁、攀登新高峰，集團(tuán)公司決定,今天下午召開(kāi)“大干三季度，向新中國(guó)成立七十周年獻(xiàn)禮”全國(guó)視頻動(dòng)員大會(huì)，安排部署三季度工作，向三季度預(yù)算目標(biāo)發(fā)起沖擊。

       上半年，在全體干部員工的共同努力下，中國(guó)重汽集團(tuán)實(shí)現(xiàn)匯總營(yíng)業(yè)收入635億元，同比增長(zhǎng)3.3%；實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)總額35.3億元，同比增長(zhǎng)24.8%，利潤(rùn)增長(zhǎng)遠(yuǎn)高于收入增長(zhǎng)，真正實(shí)現(xiàn)了向高質(zhì)量發(fā)展的邁進(jìn)。

       尤其是，我們以改革為突破口，優(yōu)化發(fā)展生態(tài)，解決“止血”問(wèn)題。一是三項(xiàng)制度改革，實(shí)現(xiàn)了“干部能上能下、員工能進(jìn)能出、薪酬能高能低”，初步形成了良性發(fā)展的生態(tài)。僅中層干部就減少了106人，一大批年輕干部通過(guò)公開(kāi)競(jìng)聘走上了領(lǐng)導(dǎo)崗位，領(lǐng)導(dǎo)干部平均年齡下降近5歲。二是“止血”效果明顯，上半年同比降低成本26億元，降幅達(dá)到14.5%；在研發(fā)費(fèi)大幅度提高的同時(shí)，三項(xiàng)費(fèi)用同比降低35%，其中辦公費(fèi)同比降低48.4%，差旅費(fèi)同比降低14.8%，業(yè)務(wù)招待費(fèi)同比降低73.6%，特別是行政接待費(fèi)全部歸零。三是精干主業(yè)、剝離副業(yè)，以房地產(chǎn)、物業(yè)、醫(yī)院、幼兒園為代表的非主營(yíng)業(yè)務(wù)正在有序退出。四是增強(qiáng)“造血”功能，聘請(qǐng)國(guó)際著名的咨詢(xún)公司對(duì)技術(shù)中心正向開(kāi)發(fā)體系進(jìn)行了全面咨詢(xún)，確立了正向開(kāi)發(fā)流程，并加快了人才引進(jìn)步伐，目前集團(tuán)銷(xiāo)售體系和技術(shù)體系的改革將在7月份全面完成。6月24日，我們?cè)诰W(wǎng)上開(kāi)展了員工滿(mǎn)意度調(diào)查，3.26萬(wàn)名員工參與，全員整體滿(mǎn)意度為76.16%，其中領(lǐng)導(dǎo)干部滿(mǎn)意度為77.99%，對(duì)改革發(fā)展戰(zhàn)略決策的滿(mǎn)意度為83.94%，充分體現(xiàn)了干部員工對(duì)新班子工作的認(rèn)可和支持。在這里我代表集團(tuán)黨委、代表全體管理團(tuán)隊(duì)向大家的支持和理解表示衷心的感謝！

       在看到成績(jī)的同時(shí)，我們更要看到很多深層次問(wèn)題尚未解決。一是整車(chē)產(chǎn)品的短板還非常突出；二是動(dòng)力總成缺乏核心競(jìng)爭(zhēng)力和全系列競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)；三是新能源、車(chē)聯(lián)網(wǎng)、智能駕駛，特別是重型商用車(chē)輕量化迫切需要加快落地并迅速形成競(jìng)爭(zhēng)力；四是市場(chǎng)與技術(shù)長(zhǎng)期脫節(jié)的問(wèn)題還沒(méi)有從根本上得到解決；五是一汽解放市場(chǎng)表現(xiàn)突出，充分展示出它們的系統(tǒng)工程和組合拳優(yōu)勢(shì)，很值得我們中國(guó)重汽集團(tuán)深刻研究、學(xué)習(xí)；六是改革還任重道遠(yuǎn)，目前僅僅是總部改革取得了階段性成果，二級(jí)單位的改革剛剛開(kāi)始，非主業(yè)退出任務(wù)艱巨。

       圍繞大干三季度，我提出八點(diǎn)要求：

       第一，重卡、輕卡兩個(gè)20萬(wàn)輛目標(biāo)不動(dòng)搖。

       無(wú)論行業(yè)如何變化，只要不出現(xiàn)斷崖式下滑，我們完成重卡、輕卡兩個(gè)20萬(wàn)輛的目標(biāo)堅(jiān)定不移。集團(tuán)上下要一切為產(chǎn)品銷(xiāo)量提升讓路，一切為市場(chǎng)占有率提升讓路，一切為擦亮中國(guó)重汽品牌讓路。

       第二，刀刀見(jiàn)血，深挖“利潤(rùn)”潛力。

       堅(jiān)決消滅財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)賬戶(hù)，將集團(tuán)現(xiàn)在近800個(gè)財(cái)務(wù)賬戶(hù)壓縮控制到100個(gè)以?xún)?nèi)；堅(jiān)決消滅逾期應(yīng)收賬款，杜絕呆賬壞賬帶來(lái)的資產(chǎn)損失；堅(jiān)決消滅不達(dá)標(biāo)的供應(yīng)商，要從現(xiàn)在的4000家降到2000家以?xún)?nèi)。降低采購(gòu)成本絕不能以犧牲質(zhì)量為代價(jià)，要在保證質(zhì)量提升的前提下實(shí)施精準(zhǔn)降本，下半年要精準(zhǔn)實(shí)現(xiàn)再降5%，全面推進(jìn)通過(guò)技術(shù)降本工作的開(kāi)展，把技術(shù)降成本納入考核體系。針對(duì)內(nèi)部零部件單位供應(yīng)的零部件，整車(chē)單位要拿出15-20%的份額，在保證質(zhì)量的前提下對(duì)外采購(gòu)，以降低成本。零部件企業(yè)要背靠大樹(shù)、面向市場(chǎng)，對(duì)外銷(xiāo)售要全面釋放，建立起市場(chǎng)化的價(jià)格機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)能力。

       第三，全力提速明年產(chǎn)品準(zhǔn)備。

       要將明年產(chǎn)品的規(guī)劃、開(kāi)發(fā)、準(zhǔn)備工作作為重中之重，圍繞每個(gè)細(xì)分市場(chǎng)的每一款產(chǎn)品做好對(duì)標(biāo)分析，在性能指標(biāo)、動(dòng)力匹配等方面建立競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。全系列國(guó)六車(chē)型要提前準(zhǔn)備到位；汕德卡要圍繞明年5萬(wàn)輛銷(xiāo)售目標(biāo)做好產(chǎn)品定位，推出新車(chē)型；要全速推出升級(jí)版豪沃車(chē)型；新一代干線(xiàn)物流牽引車(chē)明年下半年推出；輕卡要針對(duì)政策變化，開(kāi)發(fā)適應(yīng)市場(chǎng)需求的輕量化藍(lán)牌車(chē)，拓展黃牌車(chē)型。通過(guò)建立全系列產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力，加快產(chǎn)品結(jié)構(gòu)和市場(chǎng)結(jié)構(gòu)的優(yōu)化調(diào)整。

       第四，確保質(zhì)量提升，擦亮中國(guó)重汽品牌。

       產(chǎn)品質(zhì)量是一切工作的前提。我們現(xiàn)在這么大的集團(tuán)，任何一次批量質(zhì)量事故，都可能對(duì)品牌帶來(lái)致命性的打擊，對(duì)批量質(zhì)量事故要堅(jiān)決實(shí)現(xiàn)零容忍。要建立科學(xué)有效的質(zhì)量管控體系，針對(duì)市場(chǎng)反映的供應(yīng)商質(zhì)量問(wèn)題也要零容忍、不過(guò)夜，明確責(zé)任、限時(shí)整改，提醒質(zhì)量部長(zhǎng)張曉東同志要高度關(guān)注，要迅速延伸對(duì)供應(yīng)商質(zhì)量體系的管控，不達(dá)標(biāo)的企業(yè)要堅(jiān)決退出。中國(guó)重汽品牌容不得任何人抹黑！要全面引入國(guó)際先進(jìn)的PPM質(zhì)量管理方法，質(zhì)量部門(mén)和財(cái)務(wù)部門(mén)要承擔(dān)降低質(zhì)量成本的責(zé)任，運(yùn)營(yíng)管理部門(mén)要從嚴(yán)對(duì)質(zhì)量部門(mén)進(jìn)行考核。全體科技人員面對(duì)快速提升的排放標(biāo)準(zhǔn)要求，要“精造”、精益求精，提高自主創(chuàng)新能力。企業(yè)包容你們失敗，但市場(chǎng)不包容我們失??！

       第五，集中推進(jìn)營(yíng)銷(xiāo)理念、營(yíng)銷(xiāo)體系、營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的改革。

       要強(qiáng)化“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們的宗旨”，在對(duì)標(biāo)學(xué)習(xí)的基礎(chǔ)上，重點(diǎn)圍繞細(xì)分市場(chǎng)產(chǎn)品精準(zhǔn)定位、客戶(hù)全生命周期價(jià)值創(chuàng)造、“親人”服務(wù)等不斷創(chuàng)新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念、模式和方法。要推動(dòng)營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)化、精細(xì)化、信息化管理，建立快速、及時(shí)、高效的運(yùn)營(yíng)管理體系。要加快營(yíng)銷(xiāo)系統(tǒng)隊(duì)伍優(yōu)化提升和激勵(lì)機(jī)制改革，建立一支敢擔(dān)責(zé)、有激情、懂業(yè)務(wù)、能沖鋒的鋼鐵團(tuán)隊(duì)、虎狼之師。營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)的改革要堅(jiān)持嚴(yán)進(jìn)快出，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，強(qiáng)化退出機(jī)制，充實(shí)新生力量，特別是集團(tuán)內(nèi)部干部親屬子女嚴(yán)禁成為中國(guó)重汽的經(jīng)銷(xiāo)商，已經(jīng)是的要全部列入黑名單立即退出。

       中國(guó)重汽產(chǎn)品出口要繼續(xù)發(fā)揮出優(yōu)勢(shì)作用，嚴(yán)禁有滿(mǎn)足感！要在國(guó)際市場(chǎng)用技術(shù)提升品牌！要精準(zhǔn)進(jìn)入市場(chǎng)，進(jìn)入的市場(chǎng)就要立得起來(lái)，讓中國(guó)重汽的品牌旗幟高高飄揚(yáng)！重汽出口系統(tǒng)全體員工要向5萬(wàn)臺(tái)整車(chē)出口目標(biāo)發(fā)起挑戰(zhàn)，這個(gè)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)了，我將為你們?nèi)w員工點(diǎn)贊。

       第六，非主業(yè)退出堅(jiān)定不移，任何人不得阻礙。

       房地產(chǎn)業(yè)務(wù)要嚴(yán)格按照國(guó)有資產(chǎn)管理程序有序退出。快勤公司、醫(yī)院要確保三季度全面完成改制。小額貸款、匯澤基金、鑫海擔(dān)保等與主業(yè)相關(guān)度不高的高風(fēng)險(xiǎn)金融企業(yè)，要確保年底前完成退出。非主業(yè)退出是貫徹落實(shí)總書(shū)記“心無(wú)旁騖攻主業(yè)”重要指示的具體行動(dòng)，集團(tuán)任何人不得阻礙。在國(guó)企改革非主業(yè)退出中，我們絕不傷害每個(gè)員工的既得利益。

       第七，強(qiáng)化干部考核，優(yōu)化干部隊(duì)伍。

       全面建立、優(yōu)化以業(yè)績(jī)?yōu)閷?dǎo)向的KPI考核體系，引入360°干部素質(zhì)評(píng)價(jià)體系，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行精準(zhǔn)考核、全面體檢、獎(jiǎng)罰分明、優(yōu)勝劣汰。愿意干的留下來(lái)繼續(xù)干，不想干的主動(dòng)退出；干得好的給帽子、給票子，干得不好的盡快辭退。要通過(guò)對(duì)干部的高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，“強(qiáng)制性”快速適應(yīng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)要求。今年年底，對(duì)完不成任務(wù)指標(biāo)的后十名單位一把手要堅(jiān)決予以淘汰。

       第八，加快文化提升，樹(shù)立具有統(tǒng)一價(jià)值觀(guān)的中國(guó)重汽團(tuán)隊(duì)新形象。

       毛澤東同志1944年10月30日在《文化工作中的統(tǒng)一戰(zhàn)線(xiàn)》中指出：“沒(méi)有文化的軍隊(duì)是愚蠢的軍隊(duì)，而愚蠢的軍隊(duì)是不能戰(zhàn)勝敵人的?！蓖瑯樱绻粋€(gè)企業(yè)、一個(gè)團(tuán)隊(duì)沒(méi)有統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀(guān)，一定打不了勝仗。我們要全面落地“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化，全面落地“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化，全面落地“客戶(hù)滿(mǎn)意是我們宗旨”的核心價(jià)值觀(guān)，形成團(tuán)隊(duì)高度統(tǒng)一的文化和價(jià)值觀(guān)。毛澤東同志提出的“一萬(wàn)年太久，只爭(zhēng)朝夕”，就是我們倡導(dǎo)的“一天當(dāng)兩天半用”。

       一個(gè)企業(yè)建立優(yōu)秀的生態(tài)和文化是戰(zhàn)勝一切困難的最重要武器！

       一個(gè)企業(yè)沒(méi)有形成統(tǒng)一、自信的優(yōu)秀文化，一切事情都干不成！

       一個(gè)企業(yè)不把客戶(hù)放在第一位，隨時(shí)都有倒閉的危險(xiǎn)！

       同志們！中美貿(mào)易摩擦給企業(yè)帶來(lái)了一定的不確定性，全球經(jīng)濟(jì)衰退已成定局，歐洲工業(yè)品訂單已出現(xiàn)兩位數(shù)下降，全球區(qū)域性戰(zhàn)爭(zhēng)爆發(fā)的可能性仍然存在，我們要清醒認(rèn)識(shí)到全球經(jīng)濟(jì)形勢(shì)的嚴(yán)峻性，充分做好應(yīng)對(duì)預(yù)案，不能因?yàn)閲?guó)際市場(chǎng)消費(fèi)需求的下降給集團(tuán)造成任何不良風(fēng)險(xiǎn)。在這一重要時(shí)刻，才是檢驗(yàn)每一個(gè)企業(yè)抗風(fēng)險(xiǎn)能力的關(guān)鍵時(shí)候。同時(shí)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)受?chē)?guó)際經(jīng)濟(jì)下行的影響，也會(huì)帶來(lái)一定的不確定性。我要求各企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)要把抓好現(xiàn)金流作為當(dāng)前工作的重中之重。本次經(jīng)濟(jì)下降過(guò)程中因個(gè)人失職給企業(yè)造成的不良資產(chǎn)損失都將要追究責(zé)任，絕不容忍，必要時(shí)移交司法機(jī)關(guān)。

       同志們！國(guó)企改革沒(méi)有行不行，只有敢不敢！中國(guó)重汽十個(gè)月的改革，是我們認(rèn)真貫徹落實(shí)總書(shū)記“國(guó)企一定要改革，抱殘守缺不行”的堅(jiān)實(shí)行動(dòng)，也充分回答了總書(shū)記提出的“誰(shuí)說(shuō)國(guó)企搞不好？”這一重要的思想論斷。下一步,中國(guó)重汽集團(tuán)在發(fā)展的同時(shí)，要將改革向縱深進(jìn)軍，堅(jiān)定不移以改革促發(fā)展。

       同志們！中國(guó)重汽全體干部員工要感謝省委省政府、濟(jì)南市委市政府在企業(yè)發(fā)展的特殊時(shí)期，做出了足以震撼全球的正確性的戰(zhàn)略調(diào)整！中國(guó)重汽全體干部員工要在山東省和濟(jì)南市新舊動(dòng)能轉(zhuǎn)換中，時(shí)不我待地走在前列！中國(guó)重汽集團(tuán)全體干部員工要揚(yáng)眉吐氣地屹立在全球行業(yè)前列！

       同志們！真正好的企業(yè)既能夠抓住行業(yè)上行的周期，更能夠抓住行業(yè)下行的周期。我希望全體干部員工變挑戰(zhàn)為機(jī)遇，變壓力為動(dòng)力，永葆激情，不斷超越，向三季度目標(biāo)全力發(fā)起沖擊，以最優(yōu)異的成績(jī)、最滿(mǎn)意的答卷，向新中國(guó)成立七十周年獻(xiàn)禮！

       謝謝大家！

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