能打動Z世代的汽車產(chǎn)品該是什么樣的？能讓Z世代喜愛的汽車品牌該是什么樣的？這是每個車企都在思考的問題。
從當(dāng)前造車新勢力的強勢崛起來看，很多人以為，能跟當(dāng)下的年輕人同頻共振的產(chǎn)品和企業(yè)，就該是造車新勢力的樣子，實際上或許消費人群、消費理念、技術(shù)方案、營銷模式都在改變，但汽車作為傳統(tǒng)制造行業(yè)的專業(yè)性與科技性始終沒變，這是行業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和底蘊。
在這個“不變”上，有著多年累積的傳統(tǒng)車企無非更占優(yōu)勢，面對新時代消費者，傳統(tǒng)車企需要做的是盡快彌補與年輕人溝通這塊短板，真正去了解他們的所思所想所需，并用他們能聽懂的方式與之溝通，這當(dāng)然不容易，但卻是車企年輕化轉(zhuǎn)型的必由之路。
目前來看，傳統(tǒng)車企整體都還在摸索年輕化轉(zhuǎn)型之路，而這其中，上汽大眾的步伐最快，也取得了一些值得借鑒的成果。
用年輕人聽得懂的方式溝通
年輕人對于一個企業(yè)、一款產(chǎn)品到底懂不懂他們，其實非常清楚，所以只是給產(chǎn)品和溝通硬套個不合身的年輕化外衣是行不通的，這樣做只會讓年輕人覺得“油膩”、“尷尬”，甚至?xí)屗麄儗ζ放飘a(chǎn)生反感情緒。
所以傳統(tǒng)車企在與年輕人溝通上，切記“裝嫩”，而是一定要學(xué)會年輕人的表達方式，與他們進行有效溝通，這一點上汽大眾做的很好。
一方面打造上汽大眾超級APP，把巨量用戶和粉絲聚集起來，并通過APP搭建一個用戶粉絲的社交互動平臺，滿足他們用車、生活、社交、表達等需求，形成用戶粉絲的群體聚合效應(yīng)，不斷對外釋能。
去年，這個上線僅僅一年左右的APP就擁有了超過600萬的注冊用戶，足見新老用戶對這個APP和這種溝通方式的滿意，據(jù)上汽大眾高層透露，今年上汽大眾超級APP的用戶目標(biāo)是達到1200萬，在去年基礎(chǔ)上翻倍，這樣的APP用戶規(guī)模將為企業(yè)進一步轉(zhuǎn)型提供巨大助力。
另一方面，上汽大眾在不斷與年輕人喜歡的IP深度跨界融合，與年輕用戶玩在一起，但上汽大眾并沒有跟著現(xiàn)在的流量和熱度走，而是選擇跟80后、90后目標(biāo)用戶群體建立“共情”， 從ID.4 X與寶可夢熱門角色聯(lián)名，到邀請神仙姐姐劉亦菲做代言人，再到牽手上海美術(shù)電影制片廠聯(lián)名齊天大圣，都引發(fā)了其目標(biāo)群體的回憶殺。
這些IP或許不是流量最高的，但卻是最適合上汽大眾企業(yè)和產(chǎn)品定位的，這樣的年輕化轉(zhuǎn)型才是高級有效的。
用最適合自己的方式創(chuàng)新
上汽大眾在溝通方式上的轉(zhuǎn)變，清晰體現(xiàn)出了這家企業(yè)對于年輕人情緒的“拿捏”，但僅靠這樣容易被遺忘的線上營銷還不夠，企業(yè)需要在線下也持續(xù)刷出存在感，而線下門店無疑是實現(xiàn)這一目標(biāo)的重要載體。
不過，傳統(tǒng)經(jīng)銷商門店，有點跟不上當(dāng)下年輕消費群體的“審美”，但上汽大眾也不能完全放棄多年經(jīng)營的傳統(tǒng)經(jīng)銷商體系，因此摸索出了一條能發(fā)揮既有優(yōu)勢的新路線——代理制模式。
在ID.系列上，上汽大眾開始嘗試代理商模式，在這一模式下，上汽大眾的經(jīng)銷商合作伙伴可以轉(zhuǎn)型為代理商，開啟一場深度的轉(zhuǎn)型，從以前靠賣車賺錢，轉(zhuǎn)向靠提供服務(wù)盈利，而這種轉(zhuǎn)變會讓代理商輕裝上陣，專注于為客戶提供售前售后更優(yōu)質(zhì)的服務(wù)。
截至去年底，ID.代理商的數(shù)量已達757家，這樣的規(guī)模已經(jīng)基本實現(xiàn)了對一、二、三線城市的全覆蓋，鋪開代理制的同時，上汽大眾也著實占領(lǐng)商圈，目前已有50多家新能源城市展廳ID.Store（X）進入各大重點城市繁華商圈，而這樣的布局速度是造車新勢力遠不能及的。
上汽大眾超級APP則成為了串聯(lián)起上汽大眾線上線下交易閉環(huán)的重要媒介，這種購車方式跟年輕人早已習(xí)慣的網(wǎng)購非常接近，自然得到了年輕消費者的認可，這一點從上汽大眾90后用戶占比超32%，高于行業(yè)平均27%的水平就能看到，從ID.系列80后、90后用戶占比過半更能看出來。
不得不說，上汽大眾為傳統(tǒng)車企的年輕化轉(zhuǎn)型做出了一個很好的示范，雖然其轉(zhuǎn)型才剛剛開始，但成效已然十分顯著，隨著其轉(zhuǎn)型的深化，上汽大眾這頭“大象”，也將在年輕化新賽道上順利完成轉(zhuǎn)身。
