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譚旭光:人不搞人,事搞事,結(jié)論就是對(duì)事不對(duì)人

商用車之家訊:——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)!3月27日,譚旭光在智能科技、清智科技公司調(diào)研時(shí)的講話被網(wǎng)上流傳。原文如下:同

——?dú)g迎到訪! 專業(yè)商用車網(wǎng)絡(luò)媒體 為您服務(wù)!


3月27日,譚旭光在智能科技、清智科技公司調(diào)研時(shí)的講話被網(wǎng)上流傳。原文如下:

譚旭光:人不搞人,事搞事,結(jié)論就是對(duì)事不對(duì)人

同志們:

聽了智能科技管理團(tuán)隊(duì)和幾位同志的工作匯報(bào),也參觀了你們的展廳,對(duì)智能科技、清智科技過去兩年的工作有了一些新的認(rèn)識(shí),也有許多啟發(fā)??傮w上,智能科技在山東重工這個(gè)生態(tài)下,能夠?qū)ふ易约旱钠脚_(tái)、尋找自己的出路,不依靠領(lǐng)導(dǎo)、不依靠集團(tuán),積極挖掘自身資源,做得還是很不錯(cuò)的。我們集團(tuán)就是缺少這樣的企業(yè),光等著領(lǐng)導(dǎo)布置。我看完之后總體感覺是非常蓬勃向上的狀態(tài)。

、對(duì)新業(yè)務(wù)發(fā)展的四個(gè)體會(huì)

1.建立新團(tuán)隊(duì),造好新夢(mèng)想。剛才江奎同志講了,你們是全新的團(tuán)隊(duì)、全新的理念,沒有歷史那些壞毛病,就要?jiǎng)?chuàng)造出無限大的夢(mèng)想。人有多大膽地有多大產(chǎn),我們公司現(xiàn)在最缺的就是這種敢闖敢試的人,傳統(tǒng)制造業(yè)就沒有這個(gè)生態(tài)。不是說現(xiàn)在制造就沒了,制造智能了,設(shè)計(jì)智能了,不需要人了,重點(diǎn)是要研究后端的問題。

2.建立新生態(tài),必須大膽試。整個(gè)山東重工集團(tuán)都面臨這個(gè)問題,干一件事如果用原來的生態(tài)就會(huì)限制膽量和沖勁,不可能有無限大的發(fā)展空間。我的原則是只要不觸摸紅線、不違法、不亂冒險(xiǎn),想怎么干就怎么干。我說過一句話,“瘋子”精神能創(chuàng)造奇跡,理性的人創(chuàng)造不了奇跡。

3.建立新機(jī)制,激活創(chuàng)新力。什么是新機(jī)制?今天王琛同志匯報(bào)的這些全是新機(jī)制。這次濰柴的考核機(jī)制我也調(diào)整了,重汽抓緊回去落實(shí)。王琛和重工、濰柴、重汽的運(yùn)營管理部要聯(lián)動(dòng)起來。將來我們的管理模式是重工、濰柴、重汽一個(gè)標(biāo)準(zhǔn),但是重工更強(qiáng)調(diào)管宏觀、管階段,濰柴和重汽是管實(shí)時(shí),這是兩個(gè)概念。濰柴和重汽是在一線打仗,沒有實(shí)時(shí)管控激活不了創(chuàng)新活力,等到年底考核黃花菜都涼了。

4.建立新秩序,聚集大資源。重新建立一個(gè)秩序,不破不立,把所有有利的資源集中在一起。我為什么說我給你當(dāng)董事長?其實(shí)我是來干事的,我是要給你當(dāng)個(gè)“招牌”掛在那里,你們打著我的旗號(hào)去干事,否則新業(yè)態(tài)在這個(gè)集團(tuán)里沒有生長空間,也就是因?yàn)橥蹊∈俏业目萍济貢恼{(diào)度能力強(qiáng)一點(diǎn),否則門也沒有。

二、對(duì)管理團(tuán)隊(duì)的四點(diǎn)要求

1.傳承優(yōu)秀文化。我們有七八十年的歷史,不管重汽還是濰柴,我們有我們的優(yōu)秀文化,我們的優(yōu)秀文化是什么?“不爭(zhēng)第一就是在混”的激情文化、“一天當(dāng)兩天半用”的效率文化、“客戶滿意是我們的宗旨”的核心價(jià)值觀,不管哪個(gè)公司都應(yīng)該傳承。

2.營造激情生態(tài)。人人想干事,人人愿意干事,人不搞人,事搞事,結(jié)論就是對(duì)事不對(duì)人。

3.團(tuán)隊(duì)價(jià)值一致。團(tuán)隊(duì)如果價(jià)值觀不在一個(gè)平臺(tái)上、不在一個(gè)頻道上,你早讓他走比晚讓他走好,他會(huì)給你帶來“污染”。無論是中國科創(chuàng)板的公司,還是世界硅谷的孵化公司,凡是成功幾十年,變成蘋果、亞馬遜這樣公司的一定是團(tuán)隊(duì)文化一致,創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)首先要干十幾年,當(dāng)然現(xiàn)在變大了它的公司治理更科學(xué)了。你這個(gè)公司如果做好了、做到千億市值,至少需要五到十年,必須要十年如一日,核心在于關(guān)鍵少數(shù)人,在于董事長、總經(jīng)理、CEO、執(zhí)行CEO的凝聚力。

4.拼搏帶來財(cái)富。我每次給年輕人開會(huì)都會(huì)提到財(cái)富,之前我多次講過,現(xiàn)在整個(gè)社會(huì)浮躁的問題非常突出,20年的資本無序膨脹把80后的年輕人帶壞了。大家編個(gè)公司,上去就幾十倍估值,然后變現(xiàn)享受去了,最終到四十歲、五十歲的時(shí)候你會(huì)“慢性自殺”。我一直說奮斗帶來的財(cái)富才是你的,財(cái)富來得越快就會(huì)走得越快,財(cái)富來得越慢走得也越慢,因?yàn)槭强孔约浩床Χ鴣淼摹OM銈儙ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì),與時(shí)俱進(jìn),把老譚的優(yōu)點(diǎn)學(xué)好,不要學(xué)我的缺點(diǎn),我們?nèi)χС帜銈儼压靖愫茫?/span>


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